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« Selon les chiffres de l’OMS, 100 millions de personnes passent sous le seuil de pauvreté chaque année à cause des dépenses imprévues de santé. En Afrique, des personnes meurent car elles n’ont pas accès aux médicaments, pas même à un comprimé. Pour améliorer la santé des populations et les aider à sortir de la pauvreté, il faut rendre les médicaments accessibles car ils constituent 65% des dépenses de santé des ménages. J’ai alors créé JokkoSanté, une application qui met les médicaments à portée de tous, de façon équitable. Aujourd’hui, vu les menaces environnementales, climatiques, les problèmes de santé, la technologie doit contribuer à sauvegarder notre planète et améliorer la santé des Hommes. Elle est essentielle pour nous aider à mieux maîtriser nos ressources. » Adama Kane, CEO de JokkoSanté *** “According to WHO, every year, 100 million people fall below the poverty line because of unexpected health expenses. In Africa, people who don’t have access to medicine – not even a mere tablet – die. In order to improve the health of populations and help them get out of poverty, the access to medicine is very important, as it constitutes 65% of households ‘ health expenses. I created JokkoSanté, an app that makes medicine accessible and equitable for all. Nowadays, in view of environmental and climatic threats as well as health problems, technology must contribute to save the planet and improve humans’ health. It is absolutely necessary for us to manage our resources.” Adama Kane, CEO of JokkoSanté ©SIPA / Webedia #HealthCareforAll #eSante #App #HumanInside

2019-09-03 17:17

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« Selon les chiffres de l’OMS, 100 millions de personnes passent sous le seuil de pauvreté chaque année à cause des dépenses imprévues de santé. En Afrique, des personnes meurent car elles n’ont pas accès aux médicaments, pas même à un comprimé. Pour améliorer la santé des populations et les aider à sortir de la pauvreté, il faut rendre les médicaments accessibles car ils constituent 65% des dépenses de santé des ménages. J’ai alors créé JokkoSanté, une application qui met les médicaments à portée de tous, de façon équitable. Aujourd’hui, vu les menaces environnementales, climatiques, les problèmes de santé, la technologie doit contribuer à sauvegarder notre planète et améliorer la santé des Hommes. Elle est essentielle pour nous aider à mieux maîtriser nos ressources. » Adama Kane, CEO de JokkoSanté *** “According to WHO, every year, 100 million people fall below the poverty line because of unexpected health expenses. In Africa, people who don’t have access to medicine – not even a mere tablet – die. In order to improve the health of populations and help them get out of poverty, the access to medicine is very important, as it constitutes 65% of households ‘ health expenses. I created JokkoSanté, an app that makes medicine accessible and equitable for all. Nowadays, in view of environmental and climatic threats as well as health problems, technology must contribute to save the planet and improve humans’ health. It is absolutely necessary for us to manage our resources.” Adama Kane, CEO of JokkoSanté ©SIPA / Webedia #HealthCareforAll #eSante #App #HumanInside

« Depuis tout jeune, j'ai toujours eu envie d'être utile. A la fin de mes études, n’étant pas attiré par une carrière classique, j'ai décidé d'entreprendre. Avant d'être une plateforme ou une start-up, Vendredi c’est une initiative citoyenne qui permet à des collaborateurs de s'engager sur leur temps de travail tout en restant payé à temps plein. Cela peut être un jour par an, par mois, par semaine, voire plus. La technologie est constitutive de l'humanité. Elle ne doit pas être pensée comme une catégorie à part. Elle façonne le vivre ensemble, notre rapport au monde et aux autres. Cependant, il ne faut pas oublier que la technologie est créée par des femmes et des hommes. Et c'est à eux, donc à nous, de nous éveiller aux enjeux de notre époque pour mettre cette technologie au service de la société. » Félix de Monts, co-fondateur et CEO de Vendredi *** ‘’Since an early age, I’ve always wanted to make myself useful. At the end of my studies, I wasn’t attracted to pursuing your typical carrier so I decided to become an entrepreneur. Before it became a platform or a start-up, Vendredi was a civic initiative allowing co-workers to take time off their job to join a good cause but still get their full salary. It can be one day off in a year, a month, a week, sometimes more. Technology is constituent of mankind. It can’t be treated like a side subject. It shapes the way we live together, our relationship with the world and people around us. However, let’s not forget that men and women create technology, and we are all these people, so we need to be aware of today’s stakes and use technology to the service of our society.’’ Félix de Monts, co-founder and CEO of Vendredi ©Aurélie Vandenweghe #StartUp #Tech #HumanInside

2019-08-29 17:50

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« Depuis tout jeune, j'ai toujours eu envie d'être utile. A la fin de mes études, n’étant pas attiré par une carrière classique, j'ai décidé d'entreprendre. Avant d'être une plateforme ou une start-up, Vendredi c’est une initiative citoyenne qui permet à des collaborateurs de s'engager sur leur temps de travail tout en restant payé à temps plein. Cela peut être un jour par an, par mois, par semaine, voire plus. La technologie est constitutive de l'humanité. Elle ne doit pas être pensée comme une catégorie à part. Elle façonne le vivre ensemble, notre rapport au monde et aux autres. Cependant, il ne faut pas oublier que la technologie est créée par des femmes et des hommes. Et c'est à eux, donc à nous, de nous éveiller aux enjeux de notre époque pour mettre cette technologie au service de la société. » Félix de Monts, co-fondateur et CEO de Vendredi *** ‘’Since an early age, I’ve always wanted to make myself useful. At the end of my studies, I wasn’t attracted to pursuing your typical carrier so I decided to become an entrepreneur. Before it became a platform or a start-up, Vendredi was a civic initiative allowing co-workers to take time off their job to join a good cause but still get their full salary. It can be one day off in a year, a month, a week, sometimes more. Technology is constituent of mankind. It can’t be treated like a side subject. It shapes the way we live together, our relationship with the world and people around us. However, let’s not forget that men and women create technology, and we are all these people, so we need to be aware of today’s stakes and use technology to the service of our society.’’ Félix de Monts, co-founder and CEO of Vendredi ©Aurélie Vandenweghe #StartUp #Tech #HumanInside

« Chez Orange, je n’ai pas de routine et cela favorise l’ingéniosité. Je travaille sur la virtualisation des réseaux. Lorsque des grandes entreprises comme les banques ou les sociétés d’assurance souhaitent s’interconnecter ou se connecter à Internet de manière sécurisée, elles utilisent de nombreuses machines spécifiques qu’elles hébergent dans leurs locaux. Mon but est de remplacer leur imposant matériel par du logiciel, donc de remplacer leurs infrastructures par celles proposées par Orange. Cela permet à nos clients de faire des économies de ressources, de gagner en flexibilité et en temps. Avant, à chaque fois qu’ils souhaitaient configurer leur réseau, ils demandaient l’intervention d’un technicien. Aujourd’hui, ils peuvent le faire de façon simplifiée, directement sur un portail web. La technologie doit être un support et faciliter notre quotidien, sans remplacer l’Humain. » Déborah Paquier, Ingénieur logiciel chez Orange *** ‘’Working at Orange, I don’t have a daily routine and this is furthering my ingenuity. I’m working on the virtualization of networks. When big firms such as banks or insurance companies want to be interconnected or have a secure Internet connection, they use specific devices that they host in-house. My goal is to replace this massive hardware by software, that’s to say replacing their infrastructures by those provided by Orange. This allows our clients to save up on resources, to save time and gain flexibility. Before that, every time they wanted a network to be set up, they had to call a technician. Now, they can easily do it through a web portal. Technology has to support and make our everyday life easier, without taking the place of humans.’’ Déborah Paquier, software engineer at Orange ©SIPA / Fred Piau #Reseaux #HumanInside

2019-08-27 18:35

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« Chez Orange, je n’ai pas de routine et cela favorise l’ingéniosité. Je travaille sur la virtualisation des réseaux. Lorsque des grandes entreprises comme les banques ou les sociétés d’assurance souhaitent s’interconnecter ou se connecter à Internet de manière sécurisée, elles utilisent de nombreuses machines spécifiques qu’elles hébergent dans leurs locaux. Mon but est de remplacer leur imposant matériel par du logiciel, donc de remplacer leurs infrastructures par celles proposées par Orange. Cela permet à nos clients de faire des économies de ressources, de gagner en flexibilité et en temps. Avant, à chaque fois qu’ils souhaitaient configurer leur réseau, ils demandaient l’intervention d’un technicien. Aujourd’hui, ils peuvent le faire de façon simplifiée, directement sur un portail web. La technologie doit être un support et faciliter notre quotidien, sans remplacer l’Humain. » Déborah Paquier, Ingénieur logiciel chez Orange *** ‘’Working at Orange, I don’t have a daily routine and this is furthering my ingenuity. I’m working on the virtualization of networks. When big firms such as banks or insurance companies want to be interconnected or have a secure Internet connection, they use specific devices that they host in-house. My goal is to replace this massive hardware by software, that’s to say replacing their infrastructures by those provided by Orange. This allows our clients to save up on resources, to save time and gain flexibility. Before that, every time they wanted a network to be set up, they had to call a technician. Now, they can easily do it through a web portal. Technology has to support and make our everyday life easier, without taking the place of humans.’’ Déborah Paquier, software engineer at Orange ©SIPA / Fred Piau #Reseaux #HumanInside

« En France, la menace est fluctuante. Une question s’est imposée à moi : « Comment peut-on utiliser la technologie pour améliorer la chaîne de secours et la réactivité de la population française face à de nouvelles menaces ? ». Mon projet Heropolis est né un mois après les attentats de Paris du 13 novembre 2015. Il permet aujourd’hui d’améliorer la chaîne de secours d’un point de vue sûreté. Que ce soit face au terrorisme ou au niveau de la sécurité des personnes, face à une urgence médicale par exemple. Je pense qu’il est essentiel de mieux préparer l’arrivée des secours. La technologie peut nous aider à gagner de précieuses minutes et à sauver des vies. A mon sens, innover, c’est se remettre en cause, porter un regard curieux sur le monde et oser tester de nouvelles choses. Cela demande du courage. Mais le monde s’est construit grâce à une succession de gens téméraires. » Jean-Yves Ingea, co-fondateur de Heropolis *** ‘’In France, threat takes multiple forms. I asked myself one question: « How could we use technology to improve the chain of rescue services and increase reactivity amongst French people when facing new threats? ». My project, Heropolis, was born a month after the terrorist attack of November 13th 2015 in Paris. Today, it helps secure the chain of rescue. Whether people are dealing with terrorism, securing persons in need or a medical emergency for instance. Technology can help us save some precious time and save lives. In my opinion, innovating means challenging yourself, being curious about the world around you and dare experience new things. It takes courage. But the world was built upon a series of risk-taking people.’’ Jean-Yves Ingea, co-founder of Heropolis © Vincent Colin #Tech #securite #HumanInside

2019-08-21 12:27

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« En France, la menace est fluctuante. Une question s’est imposée à moi : « Comment peut-on utiliser la technologie pour améliorer la chaîne de secours et la réactivité de la population française face à de nouvelles menaces ». Mon projet Heropolis est né un mois après les attentats de Paris du 13 novembre 2015. Il permet aujourd’hui d’améliorer la chaîne de secours d’un point de vue sûreté. Que ce soit face au terrorisme ou au niveau de la sécurité des personnes, face à une urgence médicale par exemple. Je pense qu’il est essentiel de mieux préparer l’arrivée des secours. La technologie peut nous aider à gagner de précieuses minutes et à sauver des vies. A mon sens, innover, c’est se remettre en cause, porter un regard curieux sur le monde et oser tester de nouvelles choses. Cela demande du courage. Mais le monde s’est construit grâce à une succession de gens téméraires. » Jean-Yves Ingea, co-fondateur de Heropolis *** ‘’In France, threat takes multiple forms. I asked myself one question: « How could we use technology to improve the chain of rescue services and increase reactivity amongst French people when facing new threats ». My project, Heropolis, was born a month after the terrorist attack of November 13th 2015 in Paris. Today, it helps secure the chain of rescue. Whether people are dealing with terrorism, securing persons in need or a medical emergency for instance. Technology can help us save some precious time and save lives. In my opinion, innovating means challenging yourself, being curious about the world around you and dare experience new things. It takes courage. But the world was built upon a series of risk-taking people.’’ Jean-Yves Ingea, co-founder of Heropolis © Vincent Colin #Tech #securite #HumanInside

« Innover, c’est être en permanence à l’écoute du besoin social et local et être prêts à inventer la bonne réponse. J’ai découvert l’économie sociale et solidaire d’abord dans le secteur culturel et la coopération internationale. J’ai eu envie de mettre tous les outils de l’économie classique au service d’un impact social et environnemental. J’ai alors co-créé Baluchon avec des personnes animées par la même passion pour la cuisine et l’envie d’agir pour l’intérêt collectif. Baluchon permet de connecter le sujet d’alimentation responsable à celui de l’inclusion sociale et professionnelle. Comment ? En recrutant des chômeurs longue durée, en les formant sur le terrain aux métiers de la restauration et de la logistique. Depuis 2013, on a accueilli 200 personnes en parcours d’insertion. Pour moi, l’innovation sociale est l’avenir de l’économie comme l’a été l’innovation technologique. » Louise Fourquet, co-fondatrice de Baluchon *** ‘’Innovating means paying close attention to social and local needs, and being ready to invent the appropriate response. I’ve first found out about social and solidarity economy in the cultural field and in international cooperation. I wanted to use all the tools of classic economy to make an impact on social and environmental matters. Then I created Baluchon with people who shared the same passion about cuisine and the wish to do something in the collective interest. Baluchon brings together two important subjects: responsible nutrition and social and professional inclusion. How? By recruiting long-term unemployed people, training them in the field to work in the restaurant industry and logistic. Since 2013, we have trained 200 people. For me, social innovation is the future of economy as was once technological innovation.’’ Louise Fourquet, co-founder of Baluchon ©Aurélie Vandenweghe #Food #economiesocialetsolidaire #HumanInside

2019-08-14 11:18

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« Innover, c’est être en permanence à l’écoute du besoin social et local et être prêts à inventer la bonne réponse. J’ai découvert l’économie sociale et solidaire d’abord dans le secteur culturel et la coopération internationale. J’ai eu envie de mettre tous les outils de l’économie classique au service d’un impact social et environnemental. J’ai alors co-créé Baluchon avec des personnes animées par la même passion pour la cuisine et l’envie d’agir pour l’intérêt collectif. Baluchon permet de connecter le sujet d’alimentation responsable à celui de l’inclusion sociale et professionnelle. Comment En recrutant des chômeurs longue durée, en les formant sur le terrain aux métiers de la restauration et de la logistique. Depuis 2013, on a accueilli 200 personnes en parcours d’insertion. Pour moi, l’innovation sociale est l’avenir de l’économie comme l’a été l’innovation technologique. » Louise Fourquet, co-fondatrice de Baluchon *** ‘’Innovating means paying close attention to social and local needs, and being ready to invent the appropriate response. I’ve first found out about social and solidarity economy in the cultural field and in international cooperation. I wanted to use all the tools of classic economy to make an impact on social and environmental matters. Then I created Baluchon with people who shared the same passion about cuisine and the wish to do something in the collective interest. Baluchon brings together two important subjects: responsible nutrition and social and professional inclusion. How By recruiting long-term unemployed people, training them in the field to work in the restaurant industry and logistic. Since 2013, we have trained 200 people. For me, social innovation is the future of economy as was once technological innovation.’’ Louise Fourquet, co-founder of Baluchon ©Aurélie Vandenweghe #Food #economiesocialetsolidaire #HumanInside

« Après avoir enquêté sur la fuite d’un album d’‪Eminem‬ et celle du film Twilight sur Internet, je suis en quelque sorte devenu le garde du corps du tout-numérique à Hollywood. Pourtant, la protection des données n’est pas la seule facette de mon métier. La manière dont la cybersécurité est représentée me tient à coeur. Je travaille sur des productions comme Savages, Snowden, Mr. Robot ou Nerve en tant que superviseur technique afin de peindre un portrait authentique de la cybersécurité. Mon rôle est de sensibiliser et d’éduquer sur ce sujet, mais pas au sens académique. La meilleure façon de le faire, c’est en divertissant ! La sécurité est un mot effrayant. Nous devons donc penser davantage en termes de sûreté : la rendre cool et en quelque sorte gamifier notre expérience de la data. C’est pour ça que mon travail dans le 7ème Art me passionne : c’est le plus grand levier de communication au monde. » Ralph Echemendia, Consultant en Cybersécurité à Hollywood “The Ethical Hacker” *** “When I was 15, a friend got me into ham radio, it was that that eventually got me into computers. Even later, a career that would lead to me investigating the online leak of an ‪Eminem‬’s album and the film Twilight Breaking Dawn. I became the go-to guy in terms of cybersecurity in Hollywood but that wasn’t the only aspect of my job though. I really care about how hacking is portrayed and used in entertainment. If I can add value to the story that’s when I enjoy being involved. This is how I came to provide technical supervision on productions such as Savages, Snowden, Nerve and Mr.Robot. My focus is to bring awareness and educate but not in the conventional sense of going to school. The best way is to entertain! Security is something we tend to shy away from. So, we need to think more in terms of safety: make it cool, gamify our experience and translate our data in a way we can all understand and control. That’s why I’m so passionate about working with the Arts: it’s the greatest communicator in the world.” Ralph Echemendia, Cybersecurity consultant in Hollywood “The Ethical Hacker” ©Orange/Webedia/Sipa/J.Chou #hollywood #cybersecurity #datasecurity #HumanInside

2019-08-08 14:38

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« Après avoir enquêté sur la fuite d’un album d’‪Eminem‬ et celle du film Twilight sur Internet, je suis en quelque sorte devenu le garde du corps du tout-numérique à Hollywood. Pourtant, la protection des données n’est pas la seule facette de mon métier. La manière dont la cybersécurité est représentée me tient à coeur. Je travaille sur des productions comme Savages, Snowden, Mr. Robot ou Nerve en tant que superviseur technique afin de peindre un portrait authentique de la cybersécurité. Mon rôle est de sensibiliser et d’éduquer sur ce sujet, mais pas au sens académique. La meilleure façon de le faire, c’est en divertissant ! La sécurité est un mot effrayant. Nous devons donc penser davantage en termes de sûreté : la rendre cool et en quelque sorte gamifier notre expérience de la data. C’est pour ça que mon travail dans le 7ème Art me passionne : c’est le plus grand levier de communication au monde. » Ralph Echemendia, Consultant en Cybersécurité à Hollywood “The Ethical Hacker” *** “When I was 15, a friend got me into ham radio, it was that that eventually got me into computers. Even later, a career that would lead to me investigating the online leak of an ‪Eminem‬’s album and the film Twilight Breaking Dawn. I became the go-to guy in terms of cybersecurity in Hollywood but that wasn’t the only aspect of my job though. I really care about how hacking is portrayed and used in entertainment. If I can add value to the story that’s when I enjoy being involved. This is how I came to provide technical supervision on productions such as Savages, Snowden, Nerve and Mr.Robot. My focus is to bring awareness and educate but not in the conventional sense of going to school. The best way is to entertain! Security is something we tend to shy away from. So, we need to think more in terms of safety: make it cool, gamify our experience and translate our data in a way we can all understand and control. That’s why I’m so passionate about working with the Arts: it’s the greatest communicator in the world.” Ralph Echemendia, Cybersecurity consultant in Hollywood “The Ethical Hacker” ©Orange/Webedia/Sipa/J.Chou #hollywood #cybersecurity #datasecurity #HumanInside

« Dans le monde arabe, il y a peu de contenus ludiques attractifs pour sensibiliser les plus jeunes aux sujets environnementaux et sociaux. Pourtant, beaucoup d’entre eux s’interrogent sur ces deux thématiques. En plus, aujourd’hui, les enfants délaissent les livres pour les écrans. Je me suis alors demandé : « Pourquoi ne pas mixer les deux ? ». J’ai donc créé Toufoula Kids pour leur offrir des contenus interactifs à cheval entre le magazine imprimé et le digital, à travers la réalité augmentée. La technologie présente de nombreux avantages pour les enfants. Elle facilite la diffusion de contenus éducatifs et créatifs. Associée aux outils classiques tels que les livres, elle devient encore plus pertinente. Les enfants ont besoin de toucher, de manipuler le papier, de lire. La technologie permet cette interaction-là. » Awatef Mosbeh, CEO de Toufoula Kids *** ‘’In the Arab world, there is few fun and attractive content that could raise awareness among young people about environmental and social matters. However, many of them are asking questions about these two themes. Besides, kids of today abandon books for screens. I then asked myself: “Why not put the two together?” That’s when I created Toufoula Kids in order to provide them with interactive content that sits astride a print and digital magazine thanks to augmented reality. Technology shows so many advantages for kids. It helps spreading creative and educative content. Used with classic tools like books, it become even more relevant. Children need to touch, manipulate paper and read. Technology allows this interaction.’’ Awatef Mosbeh, CEO of Toufoula Kids ©Abaca-Yoann Cimie #Techforgood #Education #HumanInside

2019-08-06 17:16

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« Dans le monde arabe, il y a peu de contenus ludiques attractifs pour sensibiliser les plus jeunes aux sujets environnementaux et sociaux. Pourtant, beaucoup d’entre eux s’interrogent sur ces deux thématiques. En plus, aujourd’hui, les enfants délaissent les livres pour les écrans. Je me suis alors demandé : « Pourquoi ne pas mixer les deux ». J’ai donc créé Toufoula Kids pour leur offrir des contenus interactifs à cheval entre le magazine imprimé et le digital, à travers la réalité augmentée. La technologie présente de nombreux avantages pour les enfants. Elle facilite la diffusion de contenus éducatifs et créatifs. Associée aux outils classiques tels que les livres, elle devient encore plus pertinente. Les enfants ont besoin de toucher, de manipuler le papier, de lire. La technologie permet cette interaction-là. » Awatef Mosbeh, CEO de Toufoula Kids *** ‘’In the Arab world, there is few fun and attractive content that could raise awareness among young people about environmental and social matters. However, many of them are asking questions about these two themes. Besides, kids of today abandon books for screens. I then asked myself: “Why not put the two together” That’s when I created Toufoula Kids in order to provide them with interactive content that sits astride a print and digital magazine thanks to augmented reality. Technology shows so many advantages for kids. It helps spreading creative and educative content. Used with classic tools like books, it become even more relevant. Children need to touch, manipulate paper and read. Technology allows this interaction.’’ Awatef Mosbeh, CEO of Toufoula Kids ©Abaca-Yoann Cimie #Techforgood #Education #HumanInside

« Pour moi, innover c’est identifier un problème qui existe pour une portion de la société, leur apporter la solution et rendre le tout viable d’un point de vue commercial. La technologie aide à faire évoluer l’innovation. Sans elle, seul un nombre limité de personnes serait impacté. Personnellement, ce qui m’intéresse c’est d’utiliser la technologie pour résoudre les besoins élémentaires de l’Homme. C’est pourquoi j’ai lancé Kisan Network : pour aider près de 900 millions de personnes dans les zones rurales d’Inde, dont 120 millions sont des agriculteurs, à vendre leurs produits à un meilleur prix et augmenter leurs revenus en utilisant un circuit logistique facilité par la technologie. » Aditya Agarwalla, fondateur de Kisan Network *** ‘’For me, innovation means identifying a problem that exists in a section of society, finding a solution that people in that section value and then making it viable from a business point of view. Technology helps innovation by providing it scalability, in spite of which it would only impact a limited number of people. My personal interest is in using technology to solve fundamental human needs. That’s why I started Kisan Network to help nearly 900 million people in rural areas of India, 120 million of whom are farmers, sell what they produce at a better rate and earn more income through a supply chain supported by technology.’’
Aditya Agarwalla, Founder of Kisan Network ©SIPA / I.Tankha #Innovation #FairTrade #HumanInside

2019-08-02 12:38

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« Pour moi, innover c’est identifier un problème qui existe pour une portion de la société, leur apporter la solution et rendre le tout viable d’un point de vue commercial. La technologie aide à faire évoluer l’innovation. Sans elle, seul un nombre limité de personnes serait impacté. Personnellement, ce qui m’intéresse c’est d’utiliser la technologie pour résoudre les besoins élémentaires de l’Homme. C’est pourquoi j’ai lancé Kisan Network : pour aider près de 900 millions de personnes dans les zones rurales d’Inde, dont 120 millions sont des agriculteurs, à vendre leurs produits à un meilleur prix et augmenter leurs revenus en utilisant un circuit logistique facilité par la technologie. » Aditya Agarwalla, fondateur de Kisan Network *** ‘’For me, innovation means identifying a problem that exists in a section of society, finding a solution that people in that section value and then making it viable from a business point of view. Technology helps innovation by providing it scalability, in spite of which it would only impact a limited number of people. My personal interest is in using technology to solve fundamental human needs. That’s why I started Kisan Network to help nearly 900 million people in rural areas of India, 120 million of whom are farmers, sell what they produce at a better rate and earn more income through a supply chain supported by technology.’’
Aditya Agarwalla, Founder of Kisan Network ©SIPA / I.Tankha #Innovation #FairTrade #HumanInside

« Sans le digital, notre collectif de photographes n’aurait jamais existé. Au début des années 2000, Lima a commencé à se moderniser rapidement et on a voulu garder une trace de ce qui disparaissait. Avec l’apparition des appareils numériques grand public, c’était facile et gratuit. C'était la première fois que la vie de nos quartiers était prise en photo de manière systématique. On exposait ensuite les images dans la rue sur des fils à linge ou en les collant sur les murs. Les gens venaient nous voir en nous disant qu’ils avaient reconnu leur cousin policier ou leur frère marchand ambulant. Maintenant, tout le monde ou presque est capable de s’exprimer en photo ou en vidéo grâce aux smartphones. C’est une révolution, dans un pays où l'illettrisme est monnaie courante. Avec les réseaux sociaux ces images sont relayées très rapidement. Tout un chacun peut montrer sa réalité, témoigner ou simplement dire qu’il existe, même au fin fond de l’Amazonie. On parle d’inclusion numérique, en réalité c’est de l’inclusion tout court. » Tunchi, membre du collectif de photographes LimaFotoLibre *** ‘’Without digital, our group of photographers would never have existed. In the early 2000s, Lima started quickly modernizing and we wanted to keep track of what was disappearing. With affordable digital cameras, it was easy and free. It was the first time that the life of our neighbourhoods was photographed in a systematic way. These images were then displayed in the street on clotheslines or glued to the walls. People came to us to tell us that they had recognized a policeman they knew or a fellow street vendor. Now, almost everyone is able to express themselves through photo or video thanks to smartphones. It's a revolution, in a country where illiteracy is commonplace. With social media, these images are relayed very quickly. Anyone can show their reality, express themselves or simply say that they exist, even from the depths of the Amazon. We talk about digital inclusion, but really, it’s quite simply just inclusion.’’ Tunchi, member of LimaFotoLibre photographer group. ©Orange/Webedia/Sipa/J. Orihuela #photography #inclusionnumerique #HumanInside

2019-07-30 17:12

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« Sans le digital, notre collectif de photographes n’aurait jamais existé. Au début des années 2000, Lima a commencé à se moderniser rapidement et on a voulu garder une trace de ce qui disparaissait. Avec l’apparition des appareils numériques grand public, c’était facile et gratuit. C'était la première fois que la vie de nos quartiers était prise en photo de manière systématique. On exposait ensuite les images dans la rue sur des fils à linge ou en les collant sur les murs. Les gens venaient nous voir en nous disant qu’ils avaient reconnu leur cousin policier ou leur frère marchand ambulant. Maintenant, tout le monde ou presque est capable de s’exprimer en photo ou en vidéo grâce aux smartphones. C’est une révolution, dans un pays où l'illettrisme est monnaie courante. Avec les réseaux sociaux ces images sont relayées très rapidement. Tout un chacun peut montrer sa réalité, témoigner ou simplement dire qu’il existe, même au fin fond de l’Amazonie. On parle d’inclusion numérique, en réalité c’est de l’inclusion tout court. » Tunchi, membre du collectif de photographes LimaFotoLibre *** ‘’Without digital, our group of photographers would never have existed. In the early 2000s, Lima started quickly modernizing and we wanted to keep track of what was disappearing. With affordable digital cameras, it was easy and free. It was the first time that the life of our neighbourhoods was photographed in a systematic way. These images were then displayed in the street on clotheslines or glued to the walls. People came to us to tell us that they had recognized a policeman they knew or a fellow street vendor. Now, almost everyone is able to express themselves through photo or video thanks to smartphones. It's a revolution, in a country where illiteracy is commonplace. With social media, these images are relayed very quickly. Anyone can show their reality, express themselves or simply say that they exist, even from the depths of the Amazon. We talk about digital inclusion, but really, it’s quite simply just inclusion.’’ Tunchi, member of LimaFotoLibre photographer group. ©Orange/Webedia/Sipa/J. Orihuela #photography #inclusionnumerique #HumanInside

« Je suis plus motivé par le progrès que l’innovation qui n’est que l’introduction dans la société de choses nouvelles, issues des techniques. Aujourd’hui, la société est inquiète des applications des nouvelles technologies. A l’Académie des Technologies, on se préoccupe de leur utilité sociale : améliorent-elles la vie des gens ? « La tech » est omniprésente dans les discours comme un objectif en soi. C’est une période un peu « techno-chiante» .  Il faut partir des attentes, souhaits et désirs de la société, et choisir les technologies à mettre en œuvre pour y répondre. Il y a un mouvement fort qui balaie la planète : « Innovation for a better life », parti de Shanghai lors de l’exposition universelle de 2010. La technologie est « un outil au service de l’amélioration de la condition humaine » nous disent les philosophes de la Renaissance. » Marc Giget, Président du Club de Paris des Directeurs de l’Innovation
Paris *** ‘’I’m more motivated by progress than innovation because the latter is just the mere bringing of new things – coming from technical development – into society. Nowadays, people get worried about the practical applications of new technologies. Here at the Academy of Technologies, we are concerned about their social usefulness: do they improve people’s life? Everyone is talking about “tech” all the time as if it was an end in itself. We’re living in rather “techno-boring” times. We must consider the expectations, the needs and the wishes of our society, and choose the according technologies to satisfy them. There’s a strong movement taking shape around the globe called “Innovation for a better life “ that was born during the 2010 World Exhibition in Shanghai. Renaissance philosophers once said that technology is “a tool in the service of improving human condition”.’’
Marc Giget, President of the Paris Club of Directors in Innovation ©Vincent Colin #innovationforabetterlife #HumanInside

2019-07-26 10:39

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« Je suis plus motivé par le progrès que l’innovation qui n’est que l’introduction dans la société de choses nouvelles, issues des techniques. Aujourd’hui, la société est inquiète des applications des nouvelles technologies. A l’Académie des Technologies, on se préoccupe de leur utilité sociale : améliorent-elles la vie des gens  « La tech » est omniprésente dans les discours comme un objectif en soi. C’est une période un peu « techno-chiante» .  Il faut partir des attentes, souhaits et désirs de la société, et choisir les technologies à mettre en œuvre pour y répondre. Il y a un mouvement fort qui balaie la planète : « Innovation for a better life », parti de Shanghai lors de l’exposition universelle de 2010. La technologie est « un outil au service de l’amélioration de la condition humaine » nous disent les philosophes de la Renaissance. » Marc Giget, Président du Club de Paris des Directeurs de l’Innovation
Paris *** ‘’I’m more motivated by progress than innovation because the latter is just the mere bringing of new things – coming from technical development – into society. Nowadays, people get worried about the practical applications of new technologies. Here at the Academy of Technologies, we are concerned about their social usefulness: do they improve people’s life Everyone is talking about “tech” all the time as if it was an end in itself. We’re living in rather “techno-boring” times. We must consider the expectations, the needs and the wishes of our society, and choose the according technologies to satisfy them. There’s a strong movement taking shape around the globe called “Innovation for a better life “ that was born during the 2010 World Exhibition in Shanghai. Renaissance philosophers once said that technology is “a tool in the service of improving human condition”.’’
Marc Giget, President of the Paris Club of Directors in Innovation ©Vincent Colin #innovationforabetterlife #HumanInside

« Du jour au lendemain, à 29 ans, je suis devenue proche d’un patient qui souffre. Entre les traitements médicamenteux lourds, les mois d’hospitalisation et d’isolement, je me suis demandé que faire pour améliorer le quotidien hospitalier de mon compagnon. J’ai vu le film Avatar, et cela a été un déclencheur : il fallait que je crée un monde virtuel dans lequel les patients pourraient “ s’évader ” de leur chambre et de leurs traitements. Bliss est alors né après 9 ans de recherche et développement. Cette solution de réalité virtuelle, véritable dispositif médical, améliore la qualité de vie et le confort du patient, réduit les consommations médicamenteuses et le traumatisme lié aux actes médicaux lourds. La technologie doit être pensée pour l’humain. Mon objectif est que tous les patients aient la chance d’en bénéficier en France et ailleurs. La souffrance physique et psychique est partout. » Mélanie Péron, directrice de l’Effet Papillon *** ‘’From one day to the next, at age 29, I suddenly became close to a patient in pain. Between heavy medical treatments, and months on end of hospitalization and isolation, I was wondering what I could do to improve my partner’s everyday life. When I saw the movie Avatar, something clicked into place: I needed to create a virtual world where patients could escape from their room and their treatments. That’s when Bliss, after 9 years of research and development, came to life. This VR solution is a real medical plan, it helps with patients’ comfort and their quality of life, with reducing medicine consumption and with the trauma linked to heavy medical acts. Technology must be thought for humans. My goal is that all the patients have access to it in France and anywhere else. Physical and psychological pain is everywhere.’’ Mélanie Péron, director of Effet Papillon ©Orange/Webedia/Sipa/F.Pieau #techforgood #healthcare #VR #realitevirtuelle #HumanInside

2019-07-23 17:44

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« Du jour au lendemain, à 29 ans, je suis devenue proche d’un patient qui souffre. Entre les traitements médicamenteux lourds, les mois d’hospitalisation et d’isolement, je me suis demandé que faire pour améliorer le quotidien hospitalier de mon compagnon. J’ai vu le film Avatar, et cela a été un déclencheur : il fallait que je crée un monde virtuel dans lequel les patients pourraient “ s’évader ” de leur chambre et de leurs traitements. Bliss est alors né après 9 ans de recherche et développement. Cette solution de réalité virtuelle, véritable dispositif médical, améliore la qualité de vie et le confort du patient, réduit les consommations médicamenteuses et le traumatisme lié aux actes médicaux lourds. La technologie doit être pensée pour l’humain. Mon objectif est que tous les patients aient la chance d’en bénéficier en France et ailleurs. La souffrance physique et psychique est partout. » Mélanie Péron, directrice de l’Effet Papillon *** ‘’From one day to the next, at age 29, I suddenly became close to a patient in pain. Between heavy medical treatments, and months on end of hospitalization and isolation, I was wondering what I could do to improve my partner’s everyday life. When I saw the movie Avatar, something clicked into place: I needed to create a virtual world where patients could escape from their room and their treatments. That’s when Bliss, after 9 years of research and development, came to life. This VR solution is a real medical plan, it helps with patients’ comfort and their quality of life, with reducing medicine consumption and with the trauma linked to heavy medical acts. Technology must be thought for humans. My goal is that all the patients have access to it in France and anywhere else. Physical and psychological pain is everywhere.’’ Mélanie Péron, director of Effet Papillon ©Orange/Webedia/Sipa/F.Pieau #techforgood #healthcare #VR #realitevirtuelle #HumanInside

« J’ai une vision sacralisée de l’innovation. Pour moi, elle n’est pas uniquement une adaptation. Elle porte une part essentielle de créativité. La véritable innovation se distingue d’un processus d’optimisation et doit s’inscrire dans la rupture. J’ai créé Ufeel, un vélo 100% électrique, sans transmission mécanique. Il est doublement innovant : technologiquement d’abord grâce à l’utilisation des supercondensateurs en guise de batterie. Mais aussi par rapport à l’usage : le cycliste va toujours pédaler dans sa zone de confort, à la vitesse et au niveau d’effort souhaités. L’idée ici est que l’utilisateur pédale comme il respire, sans s’en rendre compte. Le progrès technologique apporte inévitablement un bénéfice à la société. C’est ensuite à cette dernière de se l’approprier pleinement afin d’en garantir un développement harmonieux. » Adrien Lelièvre, CEO de Veloci Industries *** ‘’I have a sanctified vision of innovation. In my opinion, it is not only an adaptation. It holds an essential part of creativity. True innovation must be differentiated from an optimization process and must fit in with rupture. I created Ufeel, a 100% electric bicycle with no mechanical transmission. It is twice the innovation: on one hand, a technical one with the use of super-capacitors by way of battery. On the other, cyclists will always pedal within their comfort zone; at the desired speed and according to the level of effort they want. The idea is for the user to pedal the same way they breathe, without even noticing it. Technological progress is inevitably beneficial to society. However, the latter needs to fully get to grips with it in order to assure a harmonious development.’’ Adrien Lelièvre, CEO of Veloci Industries #innovation #tourdefrance #bike #HumanInside

2019-07-18 17:55

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« J’ai une vision sacralisée de l’innovation. Pour moi, elle n’est pas uniquement une adaptation. Elle porte une part essentielle de créativité. La véritable innovation se distingue d’un processus d’optimisation et doit s’inscrire dans la rupture. J’ai créé Ufeel, un vélo 100% électrique, sans transmission mécanique. Il est doublement innovant : technologiquement d’abord grâce à l’utilisation des supercondensateurs en guise de batterie. Mais aussi par rapport à l’usage : le cycliste va toujours pédaler dans sa zone de confort, à la vitesse et au niveau d’effort souhaités. L’idée ici est que l’utilisateur pédale comme il respire, sans s’en rendre compte. Le progrès technologique apporte inévitablement un bénéfice à la société. C’est ensuite à cette dernière de se l’approprier pleinement afin d’en garantir un développement harmonieux. » Adrien Lelièvre, CEO de Veloci Industries *** ‘’I have a sanctified vision of innovation. In my opinion, it is not only an adaptation. It holds an essential part of creativity. True innovation must be differentiated from an optimization process and must fit in with rupture. I created Ufeel, a 100% electric bicycle with no mechanical transmission. It is twice the innovation: on one hand, a technical one with the use of super-capacitors by way of battery. On the other, cyclists will always pedal within their comfort zone; at the desired speed and according to the level of effort they want. The idea is for the user to pedal the same way they breathe, without even noticing it. Technological progress is inevitably beneficial to society. However, the latter needs to fully get to grips with it in order to assure a harmonious development.’’ Adrien Lelièvre, CEO of Veloci Industries #innovation #tourdefrance #bike #HumanInside

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